PLANEAMIENTO Y GESTION ESTRATEGICA

El planeamiento y la gestión estratégicapermiten optimizar el desempeño económico y operativo, al existir mayorcoherencia dentro de la organización. La aplicación  de los objetivos y los planes de acción enforma coherente por parte de sus distintas unidades (departamento, sectores odivisiones) y de las personas que la integran produce resultados superiores alas de otras organizaciones.-

Todaorganización, incluso la más grande, cuenta con recursos limitados, que son difícilesde obtener y cuyo costo es elevado. Si los recursos se pierden, son difíciles dereemplazar. Esto obliga a ser cuidadoso en como se los emplea, para lograr lamayor eficacia posible. El planeamiento estratégico permite que los recursos detodo tipo – económico, humano, materiales y tecnológicos – sean asignados conuna serie de prioridades, determinadas por la existencia de una visión, la misiónencomendada a la organización de conjunto y los objetivos de sus unidadesinternas.

Hastahace tres décadas, el planeamiento era de tipo “operativo” y de corto plazo. Selimitaba al análisis de las actividades del momento, que eran ordenadas deacuerdo con un sistema de prioridades “día a día”. La atención se centraba enlos acontecimientos diarios y en lo que sucedía dentro de cada grupo. No seevaluaban las posibles consecuencias favorables o desfavorables de cadadecisión, los que en muchos casos comprometía seriamente el futuro de unaorganización o una comunidad.

Hoyel planeamiento estratégico parte de un cuidadoso análisis de la dinámica delas circunstancias y su evolución futura, identificando las oportunidades y losriesgos. Los escenarios en los que actúan las naciones, las organizaciones ylas personas, de manera individual, son cada vez más competitivos y los cambiosresultan más frecuentes. Por este motivo, las organizaciones gubernamentalesdeben tomar decisiones con mayor frecuencia y celeridad.

Lamayoría de los organismos estatales practican el planeamiento estratégico. LasAgencias Internacionales – como el Programa de Desarrollo de las NacionesUnidas, por ejemplo – también lo aplica la conducción de sus “misiones”.

Enestos casos, la finalidad es optimizar el funcionamiento de la Administración Públicay de sus organismos descentralizados o autárquicos, en todo tipo de jurisdicciones– regional, nacional, provincial o municipal. Los programas de inversiones públicas,sistemas de transportes, seguridad, salud o energía suelen recurrir alplaneamiento estratégico.-

  RODOLFO  ULISES  PEREZ

 TEC.SUP ADM.EMPRESAS